現(xiàn)在留學(xué)的學(xué)生越來(lái)越多，留學(xué)可以開闊眼界，也能學(xué)習(xí)不一樣的教育體制，而且世界名校眾多，教育水平也一流。下面小編就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)“德國(guó)建筑設(shè)計(jì)師工資水平(德國(guó)建筑設(shè)計(jì)師工資水平怎么樣)”這個(gè)問(wèn)題
（ 插畫：Lee Kyutael)
做設(shè)計(jì)能賺多少錢？這個(gè)問(wèn)題很多設(shè)計(jì)師心里都有疑惑。
你讀書時(shí)，學(xué)校會(huì)告訴你學(xué)設(shè)計(jì)要花多少錢，卻不會(huì)告訴你做設(shè)計(jì)能賺多少錢；你工作了，你知道你的生活賬單是多少錢，卻依然不知道做設(shè)計(jì)能賺多少錢。
今天五哥來(lái)聊一聊設(shè)計(jì)師收入的問(wèn)題，先界定下討論的范圍：
今天討論的設(shè)計(jì)師收入是指設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)工作中獲得的收入，不包含各種炒房，炒股票等財(cái)產(chǎn)性收入；
設(shè)計(jì)工作范圍很大，每個(gè)人的接觸都有片面性，今天的分析主要是五哥（以建筑設(shè)計(jì)為主，景觀，室內(nèi)等專業(yè)可借鑒參考）平時(shí)工作所見所聞的總結(jié)；
文章討論的是正常大多數(shù)設(shè)計(jì)師的情況，少數(shù)天賦異稟，經(jīng)歷特殊的不在此文討論范圍內(nèi)。
/ 1 /
工作年限：剛畢業(yè)-3年（看個(gè)人天賦）
年收入：5-20萬(wàn)
在北上廣深這樣的城市，剛畢業(yè)的建筑設(shè)計(jì)專業(yè)類學(xué)生，依據(jù)學(xué)校、學(xué)歷，畢業(yè)設(shè)計(jì)等情況，大部分都會(huì)在此區(qū)間之內(nèi)。年收入20萬(wàn)的比較少，為少數(shù)公司擴(kuò)大自己知名度的營(yíng)銷策略，可以在學(xué)生中樹立自己的口碑。
能力與職責(zé)：
每個(gè)公司對(duì)于畢業(yè)生的態(tài)度差別很大，有的公司會(huì)有比較完善的培養(yǎng)體系，有的公司就是師傅帶徒弟。
平時(shí)工作大多數(shù)情況應(yīng)該這幾種：
有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師畫一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，然后你照著樣子畫其余圖紙的；
主創(chuàng)設(shè)計(jì)師給一個(gè)構(gòu)思草圖，你需要把它在電腦上細(xì)化落實(shí)。
此時(shí)也是公司觀察設(shè)計(jì)師基礎(chǔ)，特點(diǎn)，潛力的時(shí)候。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
在這個(gè)階段，對(duì)你工作評(píng)價(jià)的人，主要就是你的上級(jí)設(shè)計(jì)師。
/ 2 /
工作年限：工作1年-7年（看個(gè)人天賦）
年收入：年薪10-30萬(wàn)
能力與職責(zé)：
設(shè)計(jì)師在工作中會(huì)逐漸地表現(xiàn)出在某一方面能力的突出：藝術(shù)感知好，邏輯能力強(qiáng)，做事條理清晰，工作勤奮有責(zé)任心，但是能力并不全面系統(tǒng)。
你的工作主要溝通對(duì)象是你的上級(jí)設(shè)計(jì)師，他會(huì)盡量安排更能發(fā)揮你特點(diǎn)的事情給你做，發(fā)揮你的最大價(jià)值。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
在這個(gè)階段，除了你的上級(jí)設(shè)計(jì)師，還會(huì)有公司其他人共同來(lái)評(píng)價(jià)你的工作。因?yàn)槟阋呀?jīng)在公司工作了一段時(shí)間，你的某方面的突出能力會(huì)讓其他人看到，公司也會(huì)考慮針對(duì)你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展考慮。
對(duì)這個(gè)階段設(shè)計(jì)師，每個(gè)公司的評(píng)判是非常主觀的。關(guān)鍵看他突出的能力是否與團(tuán)隊(duì)或者與BOSS的的需求一致。
在這個(gè)公司很好的設(shè)計(jì)師換了一個(gè)公司可能完全就不適用，所以設(shè)計(jì)師在這個(gè)階段會(huì)不斷頻繁的換工作，去尋找欣賞你的BOSS。
/ 3 /
工作年限：工作7年-15年（看個(gè)人天賦）
年收入：30-50萬(wàn)
能力與職責(zé)：
對(duì)外要與業(yè)主溝通制定工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)要制定工作計(jì)劃，推動(dòng)工作進(jìn)行，并擔(dān)任項(xiàng)目?jī)?nèi)的重要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。此時(shí)你仍有上級(jí)設(shè)計(jì)師，你的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不斷來(lái)與你溝通項(xiàng)目情況。
此時(shí)設(shè)計(jì)師會(huì)完整地參與項(xiàng)目的運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的整體會(huì)有系統(tǒng)化的理解。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
此時(shí)評(píng)價(jià)你的對(duì)象是你的BOSS，你的Boss是否認(rèn)可你的工作方式，是你工作很重要的點(diǎn)。
/ 4 /
工作年限：工作7年-15年（看個(gè)人天賦）
年收入：年薪50-100萬(wàn)
能力與職責(zé)：
與上一階段對(duì)比，設(shè)計(jì)的發(fā)展有幾種路徑：
一種是去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定，塑造在某一細(xì)分市場(chǎng)的突出競(jìng)爭(zhēng)力，與業(yè)主的溝通，市場(chǎng)的開拓，客戶的需求的把握，團(tuán)隊(duì)的成本與效益核算。
一種是成為細(xì)分領(lǐng)域的專家，在某一領(lǐng)域有超出大部分人的知識(shí)儲(chǔ)備與臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)階段要做多久，才能晉升，更難有確切的標(biāo)準(zhǔn)。不少設(shè)計(jì)師可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間一直在停留在這個(gè)階段。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
此時(shí)評(píng)價(jià)你的對(duì)象是一半是你的Boss,一半是你的客戶。換言之，你的老板很欣賞你，你的客戶不欣賞你，這個(gè)時(shí)候你會(huì)很尷尬。
/ 5 /
工作年限：工作10年-15年（看個(gè)人天賦）
年收入：年薪100萬(wàn)-1000萬(wàn)
能力與職責(zé)：
這樣的職位：可以稱為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也可以稱為公司的合伙人。
這樣的薪水先來(lái)談?wù)劰荆芏喙静灰欢ㄓ羞@樣的職位。
擁有這樣職位的公司多是在某一領(lǐng)域具備比較高的美譽(yù)度，公司具備比較好的市場(chǎng)影響力。在規(guī)模擴(kuò)大后，公司業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出創(chuàng)始人的管理影響范圍。因此就需要發(fā)展新的核心人員來(lái)負(fù)責(zé)新增業(yè)務(wù)。
公司出品牌，并且有一定的固定客戶分配給你。對(duì)應(yīng)的，你對(duì)公司必須有盈利額的承諾，設(shè)計(jì)質(zhì)量的承諾。
還有很多初創(chuàng)公司或者小型設(shè)計(jì)公司的老板，也會(huì)長(zhǎng)時(shí)間停留在這個(gè)收入水平。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
此時(shí)你的評(píng)價(jià)來(lái)自于你的業(yè)主，你要面對(duì)的是來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而不是公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)愕拈_始。
據(jù)五哥觀察，如果是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和公司合伙人，這樣的員工公司內(nèi)部很難培養(yǎng)出來(lái)。公司硬要選一個(gè)人上這個(gè)職位，失敗率極高。對(duì)應(yīng)的，拍老板馬屁在這個(gè)階段作用很小，這個(gè)是市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)師的階段。
/ 6 /
工作年限：工作10-20年（看個(gè)人天賦）
年收入：1000萬(wàn)-1億
工作內(nèi)容與職責(zé)：
五哥以前有個(gè)在德國(guó)工作的朋友跟我講，德國(guó)的設(shè)計(jì)公司都會(huì)用老板自己的名字來(lái)命名公司，用個(gè)人的信譽(yù)來(lái)?yè)?dān)保公司的作品質(zhì)量，因此公司規(guī)模都不會(huì)太大。
在我們文化里恰恰相反，我們的市場(chǎng)最不相信的就是個(gè)人信譽(yù)擔(dān)保。我們的市場(chǎng)更愿意相信的：某某國(guó)際公司，某某境外公司。
從實(shí)際情況來(lái)看，這樣的文化給了大型公司發(fā)展的土壤。這些大公司也有部分公司認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)的留了下來(lái)，成為了有平臺(tái)能力的巨型公司。
這樣公司的老板才可能獲得這樣的年收入。
但是設(shè)計(jì)這個(gè)工作本身有其特殊性，他無(wú)法像工業(yè)一樣，買了設(shè)備就能增加產(chǎn)量，設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)需要大量的時(shí)間。
也無(wú)法像軟件IT行業(yè)一樣，可以一個(gè)產(chǎn)品成功，持續(xù)創(chuàng)造銷售收入，無(wú)限地降低邊際成本。
因此，只是純做設(shè)計(jì)行業(yè)，個(gè)人想要取得上億的年收入也非常難，因此這個(gè)階段的設(shè)計(jì)師，部分在各類基礎(chǔ)積聚后，因?yàn)閺馁嶅X角度已經(jīng)打通關(guān)，也會(huì)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)發(fā)展。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
此時(shí)公司已經(jīng)有了比較響的的知名度，評(píng)價(jià)主要來(lái)自于以往項(xiàng)目所形成的市場(chǎng)口碑。
此時(shí)公司會(huì)比珍惜自己的信譽(yù)，但利潤(rùn)又來(lái)自于規(guī)模，會(huì)長(zhǎng)期在規(guī)?；l(fā)展和品質(zhì)管控的矛盾中尋求平衡。
設(shè)計(jì)師收入層級(jí)的流動(dòng)性
所有的設(shè)計(jì)師都可以到達(dá)1-2階段，往上依次減少，最終能夠到達(dá)第6階段的設(shè)計(jì)師只有1‰。
這個(gè)數(shù)值與行業(yè)熱度有關(guān)，當(dāng)建設(shè)開發(fā)量比較大時(shí)，所有的數(shù)值會(huì)提升，目前建筑行業(yè)萎靡不振，設(shè)計(jì)師向上晉升的比率更逐步下降。
關(guān)于設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展的建議
1-4階段是上級(jí)評(píng)價(jià)你
5-6階段是市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)?/p>
在1-4階段，是你的領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)你，你常常會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià)是否公正，客觀地說(shuō)，每個(gè)人對(duì)下屬的評(píng)價(jià)都會(huì)帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，這個(gè)評(píng)價(jià)不公正的幾率很高。設(shè)計(jì)師在這個(gè)階段，會(huì)不斷換工作，也最容易在這些階段對(duì)職業(yè)前景產(chǎn)生動(dòng)搖。
處在1-4任何一個(gè)階段，如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)不服，你最能證明自己的就是直接去挑戰(zhàn)5-6階段。
你的上級(jí)與市場(chǎng)，你總要面對(duì)一個(gè)，選擇一個(gè)去征服。
五哥認(rèn)為在1-4階段的設(shè)計(jì)師都應(yīng)該以到達(dá)5階段為目標(biāo)，方能擺脫不斷的糾纏。并以此來(lái)要求自己，只有這樣你才是一個(gè)有靈魂的設(shè)計(jì)師：
一個(gè)完整的設(shè)計(jì)師，對(duì)使用者負(fù)責(zé)，對(duì)你的業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)的全局負(fù)責(zé)，最終通過(guò)業(yè)主與使用者的檢驗(yàn)來(lái)獲得成功。
有恒久價(jià)值的設(shè)計(jì)理念，完整的體系化的能力，對(duì)專業(yè)的深刻理解，才能讓我們走到最后。
網(wǎng)易云建筑
那么以上就是關(guān)于德國(guó)建筑設(shè)計(jì)師工資水平(德國(guó)建筑設(shè)計(jì)師工資水平怎么樣)的相關(guān)內(nèi)容啦，以上內(nèi)容作為參考分享給大家，希望能幫助到有需要的同學(xué)，如果還有更多想要了解的內(nèi)容可以關(guān)注本平臺(tái)繼續(xù)瀏覽。
