?在閱讀此文之前，麻煩您點(diǎn)擊一下“關(guān)注”，既方便您進(jìn)行討論和分享，又能給您帶來(lái)不一樣的參與感，感謝您的支持。

文|青史耀華

編輯|青史耀華

?——【·前言·】——?

德國(guó)電影公司，是世界上最重要的電影公司之一，它們是電影的天堂，尤其是類似于宮殿和大教堂的電影院以及占地面積巨大的片場(chǎng)，并為德國(guó)的城市建筑增添了令人震撼的光彩。

此外，這些公司隨時(shí)可以喚起一種夢(mèng)幻般的情節(jié)、苦澀的嘲笑或一次懷舊的美學(xué)解毒劑。德國(guó)電影公司在魏瑪時(shí)期逐步成熟，這不僅體現(xiàn)在其數(shù)量上，而且其海內(nèi)外規(guī)模的擴(kuò)大都能充分證明。

?——【·數(shù)量的增加·】——?

魏瑪共和國(guó)時(shí)期，電影公司的數(shù)量逐漸增加，成為德國(guó)電影成熟的重要標(biāo)志之一。

在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，德國(guó)有 131 家電影公司,到 20 世紀(jì) 20 年代末，電影公司有424 家，尤其是在 1918 年，德國(guó)擁有 11 家電影公司，1922 年則上升到了360 家。

1918年雖然是德國(guó)戰(zhàn)敗的一年，但是整個(gè)電影行業(yè)卻絲毫沒(méi)有蕭條的跡象,相反呈現(xiàn)出一種活躍、進(jìn)取的精神，其中烏發(fā)電影公司的成立便是最好的證據(jù)。

無(wú)獨(dú)有偶，慕尼黑燈光公司(MLK) 在慕尼黑成立，此外，巴伐利亞大玻璃攝影棚在施瓦賓地區(qū)建立。

同時(shí)國(guó)防軍為了獲得更多的利潤(rùn)，投資成立了腓布斯公司 (Phoebus)。隨著制片公司的數(shù)量增加，其產(chǎn)品的數(shù)量也不斷增加。

一戰(zhàn)期間，美國(guó)好萊塢電影席卷歐洲，德國(guó)也不例外。一戰(zhàn)后,為了減少對(duì)美國(guó)好萊塢電影的依賴，魏瑪政府鼓勵(lì)拍攝德國(guó)電影,因此在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，電影拍攝的數(shù)量不僅沒(méi)有減少反而不斷增加。

20 世紀(jì) 20 年代到 30 年代早期,德國(guó)出品的影片比歐洲其他國(guó)家出品的影片的總和還要多。

一些電影制作人擔(dān)心戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的整體衰落會(huì)影響電影的產(chǎn)量，但事實(shí)證明這種擔(dān)心是多余的，1919 年電影年產(chǎn)量躍升至 499 部，增加了往年電影產(chǎn)量的一半，1920 年電影年產(chǎn)量又躍升至 545 部。

類型豐富且規(guī)模較大的制片公司是電影公司成熟的又一大標(biāo)志，德 國(guó)電影公司大致分為兩類,第一類制片公司是大規(guī)模的海外制片公司，第二類是國(guó)內(nèi)電影公司。

在海外，德國(guó)電影公司主要致力于建立一個(gè)以德國(guó)為軸心的泛歐洲媒體中心，其核心是包容多元文化，并加強(qiáng)對(duì)中歐電影市場(chǎng)的控制。

因此德國(guó)海外電影公司成為最后一個(gè)可以與美壓好萊塢電影競(jìng)爭(zhēng)的公司，實(shí)力不容小覷，尤其在成熟的組織規(guī)模和龐大的擴(kuò)張規(guī)模中可以體現(xiàn)。

海外制片公司一方面具有成熟的機(jī)制，它由多家公司控股組成，實(shí)力雄厚，其中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的是烏發(fā)電影公司和德國(guó)電影公司(Deutsche Lichtbild-Gesellschaft)，為了共同控制海外利益還設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立記賬的部門。

海外電影公司中 60%的股份屬于烏發(fā)電影公司,30%的股份屬于德國(guó)電影公司(后來(lái)增加到 35%)，10%分配給愛(ài)克發(fā)公司 (Agfa)不僅如此,就連董事會(huì)席位也有相應(yīng)地分配。

其中烏發(fā)擁有 5 個(gè)代表、德國(guó)電影公司有3個(gè)代表、愛(ài)克發(fā) (Agfa) 有 2 個(gè)代表,如果出現(xiàn)平票，則從烏發(fā)電影公司中選出有決定權(quán)的主席裁決。

另一方面，海外制片公司根據(jù)投資的金額，可以證明海外制片公司處于全方位擴(kuò)張階段，其中最北到達(dá)俄羅斯、最南到達(dá)巴爾干地區(qū)。最初為了國(guó)家利益和商業(yè)成功的期望，海外公司打算投資 300萬(wàn)馬克往東歐并初步建立分管部門。

兩個(gè)月后，海外公司董事會(huì)決定投入更多的資金，將最初往東歐投資的 300 萬(wàn)馬克全部分配給烏克蘭，而俄羅斯和波蘭另外各獲得 200 萬(wàn)馬克，羅馬尼亞、土耳其和高加索獲得 300 萬(wàn)馬克，荷蘭和比利時(shí)獲得 200 萬(wàn)馬克，斯堪的納維亞獲得 200 萬(wàn)馬克。

德國(guó)在烏克蘭簽訂了供應(yīng)電影的合同，同時(shí)在維也納投資了阿波羅電影公司，以及在奧地利和匈牙利分別投資科爾文電影公司和布達(dá)佩斯電影公司，這一系列擴(kuò)張活動(dòng)促使德國(guó)電影公司獲得了較大的影響力。

1924 年，意大利電影協(xié)會(huì)(后來(lái)更名為 Ufa-Film Societ AnonimaItaliana)的多數(shù)股份以及巴黎的歐洲電影聯(lián)照(Alliance Cinematographique Europeenne)的多數(shù)股份均在烏發(fā)公司的掌控之下。

海外制片公司這一 “全方位擴(kuò)張”的政策也刺激了德國(guó)發(fā)行機(jī)構(gòu)和影院的壯大，并為德國(guó)電影開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。

在德國(guó)，平均而言，電影總數(shù)的四分之一是由每年只制作一部電影的小制片公司生產(chǎn)，電影總數(shù)的二分之一是由每年制作 2-5 部電影的中型公司生產(chǎn)，其余的電影是由諸如烏發(fā)、愛(ài)美科(Emelka、民族 (National) 和菲布斯(Phoebus)這樣的大公司制作的?！?/p>

正是由于這些電影公司的規(guī)模相差較大，最終促使電影康采恩組織一一烏發(fā)公司的出現(xiàn)，其雄厚的資金以及大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)成為電影公司成熟的重大表現(xiàn)，具體如下:

一方面，具有資金雄厚的電影康采恩組織烏發(fā)電影股份公司(簡(jiǎn)稱“Ufa”)成立，該公司最初是按照政府的指令進(jìn)行宣傳、制作和發(fā)行愛(ài)國(guó)影片，其中政府所占股份達(dá)三分之。

1916-1917 年圖像和電影局 (Bufa)成立并求屬于政府部門，其主要職責(zé)是為軍隊(duì)提供電影院和戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)錄片。

1917 年 12 月18 日德意志銀行、政府和重工業(yè)共同融資不少于 2500 萬(wàn)馬克建立了烏發(fā)電影股份公司，這是德國(guó)有史以來(lái)規(guī)模最大和最著名的電影公司，其中包含了電影制作、發(fā)行和放映機(jī)制。

同時(shí)，烏發(fā)利用溫特菲爾德銀行(Winterfeld Bank)的資本買下了波茨坦廣場(chǎng)上一座氣勢(shì)恢宏的半頂建筑于 1919 年在這里設(shè)立了中央行政辦公室。

不僅如此，烏發(fā)電影公司具有占地幾平方英里的制片廠并配有室外拍攝基地，伴隨有不同城市的景觀和幻想的風(fēng)景，這也成為歐洲最大的電影制片廠。

另一方面,烏發(fā)自 1917 年成立，便成為其它聯(lián)合公司的母公司，甚至是聯(lián)合電影公司、梅斯特電影公司和丹麥諾迪斯科公司也不例外，其中梅斯特公司給烏發(fā)提供電影制作的設(shè)備以及其他相關(guān)的工業(yè)配套設(shè)施。

同時(shí)，丹麥諾迪斯科公司改名為宇宙電影分銷公司，由于有龐大的電影院，所以為烏發(fā)提供了放映基礎(chǔ)，并負(fù)責(zé)發(fā)行環(huán)節(jié)。

無(wú)獨(dú)有偶，德國(guó)國(guó)內(nèi)許多電影公司在魏瑪共和國(guó)時(shí)期也開(kāi)始橫向擴(kuò)張，這無(wú)疑促使電影產(chǎn)業(yè)大放異彩。

1919 年 10 月，在理查德·奧斯瓦爾德的指導(dǎo)下,將比奧斯庫(kù)博 (Bioscop)公司的價(jià)值擴(kuò)大到 3000 萬(wàn)馬克，在 1920 年3 月，比奧斯庫(kù)博(Bioscop)與艾里奇鮑默創(chuàng)立的德克拉(Decla) 公司合并。

最終形成德克拉-比奧斯庫(kù)博公司(Decla-Bioscop),這不僅是德國(guó)第二大電影公司，而且也是戰(zhàn)后初期最具有藝術(shù)性的制片廠:在慕尼黑的燈光游戲室(Lichtspielkunst)也是不斷追加投資收購(gòu)小公司。

在 1920 年 10 月，德國(guó)照片協(xié)會(huì)更名為德國(guó)電影學(xué)院。1920 年，烏發(fā)電影公司很快收購(gòu)了其他中小型人力資源公司，例如波爾頓-貝克斯、克洛里亞、馬克西姆和法蘭克福電影公司。

1921 年 10 月11日，德克拉-比奧斯庫(kù)博公司(Decla-Bioscop)的股東決定與烏發(fā)公司合并，同時(shí)，烏發(fā)公司的股東也批準(zhǔn)了此次合并的資產(chǎn)分配，同意將 12%的股息分于德克拉-比奧斯庫(kù)博公司(Decla-Bioscop)，并于 1922 年 6 月正式完成。

此時(shí)，烏發(fā)掌握了新的德克拉比奧斯庫(kù)博公司(Decla-Bioscop)的控股權(quán)。1927 年，烏發(fā)還收購(gòu)了擁有大型復(fù)印設(shè)備的電影制作股份公司(Tempelhof Aktiengesellschaft fiur Filmfabrickation(Afifa))、梅伊電影公司和維森塞(WeiBensee) 的一個(gè)大制片廠，并聘請(qǐng)梅伊擔(dān)任顧問(wèn)、導(dǎo)演兼編劇。

至此，烏發(fā)電影公司繼承了魏瑪共和國(guó)以前的所有電影成果，并在 1919-1933 年間主導(dǎo)著德國(guó)電影界。

一個(gè)橫向和縱向整合到如此規(guī)模的公司建立,不僅把德國(guó)電影公司(DLG)比了下去，也意味著其他許多中等規(guī)模的公司逐漸依附烏發(fā)公司進(jìn)行放映和發(fā)行?！?/p>

在電影公司規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，制片廠的風(fēng)格也呈多樣性，其中古老的東方建筑風(fēng)格與意大利文藝復(fù)興的建筑風(fēng)格交織于一個(gè)制片廠也是屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象。

例如，在寬闊的制片廠工作室里，充滿異國(guó)情調(diào)的城市建筑拔地而起，其中包含印度、中國(guó)、非洲、古羅馬和巴比倫等風(fēng)格的建筑，制片廠空間足夠容納一萬(wàn)到一萬(wàn)五千個(gè)鏡頭。

此外,政府還在烏發(fā)電影公司設(shè)立了管理電影的部門，隨著一戰(zhàn)的結(jié)束，布法(Bufa)的戰(zhàn)爭(zhēng)使命也逐漸消失，最終在魏瑪共和國(guó)時(shí)期成為烏發(fā)的一個(gè)部門。

從 1918 年起，布法負(fù)責(zé)烏發(fā)電影的分銷，每周不僅向國(guó)外提供電影宣傳的圖片、卡片和小冊(cè)子，而且還加強(qiáng)了所有進(jìn)出口影片的審查，此后，布法向?yàn)醢l(fā)電影公司提供了一戰(zhàn)拍攝的許多內(nèi)容，其中包含了大量的前線戰(zhàn)區(qū)或后方士兵游行或演習(xí)的畫面。

德國(guó)國(guó)內(nèi)電影公司繁榮的表現(xiàn)除了組織規(guī)模擴(kuò)大以外，還表現(xiàn)在電影公司從業(yè)者的自主決策權(quán)不斷擴(kuò)大，具體表現(xiàn)如下:由于政府放權(quán)，烏發(fā)電影公司獲得更大的自主權(quán)，為從業(yè)者自主決策權(quán)的擴(kuò)大提供了重要保障。

在魏瑪共和國(guó)時(shí)期，除了一些社會(huì)主義分子迫切要求電影生產(chǎn)國(guó)有化以外，其他政府群體對(duì)直接控制電影工業(yè)并沒(méi)有興趣，甚至在 1921 年，政府將烏發(fā)公司的股份全部出售給德意志銀行，至此烏發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接兄破髽I(yè)。

這一現(xiàn)象的出現(xiàn)存在兩種心理驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是政府認(rèn)為電影股份掌握在德意志銀行手中，可以保證烏發(fā)公司不會(huì)與外國(guó)公司倉(cāng)促簽訂有害國(guó)家的合同。

另一個(gè)是政府認(rèn)為烏發(fā)在未來(lái)幾年內(nèi)不會(huì)營(yíng)利，加之烏發(fā)公司對(duì)信貸的需求從 2500 萬(wàn)馬克增加到1億馬克，因此德國(guó)財(cái)政部決定完全退出烏發(fā)公司，并由主要股東(或財(cái)團(tuán))接管。

?——【·結(jié)語(yǔ)·】——?

在烏發(fā)公司內(nèi)部，雖然股東的權(quán)力很大，但他們是一個(gè)抽象的統(tǒng)治者，這些大股東甚至是銀行也無(wú)權(quán)向?qū)а?、演員、布景設(shè)計(jì)師、攝影師或編劇發(fā)布命令。

因此，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，烏發(fā)的決策者可以完全根據(jù)市場(chǎng)需求制定發(fā)展方案，確保在未來(lái)幾年烏發(fā)有一個(gè)良好的金融前景。

從制作角度來(lái)看,烏發(fā)的員工尤其是演員、藝術(shù)家、制片人和劇作家可以完全將藝術(shù)與社會(huì)結(jié)合，引起更多消費(fèi)者的共鳴。

成就魏瑪電影產(chǎn)業(yè)的繁榮不僅是機(jī)器的完美組合，而且是勞動(dòng)者的智慧協(xié)作。

正如弗里茨·朗(Fritz lang)認(rèn)為:比技術(shù)更重要的是勞動(dòng)者們熱衷于自己的工作，并努力創(chuàng)造前所未有的化合物。

有人認(rèn)為:“從導(dǎo)演到燈光領(lǐng)班再到輯師來(lái)看，電影是一件集體的藝術(shù)作品?！?/p>

在魏瑪時(shí)期，一群非常有才華的電影工匠，其中包含精英導(dǎo)演、演員、攝影師、布景設(shè)計(jì)師、編劇和音樂(lè)家等十幾種工種，共同制作出高質(zhì)量的電影作品。

此外，一些發(fā)明拍攝工具的創(chuàng)造者們同樣值得關(guān)注，雖然歷史學(xué)家們對(duì)于誰(shuí)發(fā)明的全自動(dòng)攝像機(jī)爭(zhēng)論不休，其中最令人信服的是穆?tīng)栔Z、弗羅因德和編劇卡爾·梅伊。

但這一發(fā)明將攝像機(jī)從拍攝不同高度的伸縮梯上解放出來(lái)，充分證明了德國(guó)魏瑪電影人才的涌現(xiàn)他們協(xié)力推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的繁榮。

?——【·參考文獻(xiàn)·】——?

[1] Barry Litm an, The Motion Picture Mega-Indusfury, Boston: Allyn & Bacon,1998.

[2] Catherine C.Fraser, Dierk 0. Hoffmann and Angelika Weiss, Pop Culture Germany!: MediaAris, and Lifesryle, California: ABC-CLIO,Inc, 2006.

[3] Corey Ross, Media and the Making of Modern Germany: Mass Communications, Society; andPolitics from the Empire fo the Third Reich, New York: Oxford University Press, 2008.