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          2024國(guó)家公務(wù)員考試結(jié)構(gòu)化面試中如何體現(xiàn)有效溝通

          更新時(shí)間:2024-02-28 15:29:25       發(fā)布時(shí)間:56分鐘前        作者:MVP學(xué)習(xí)網(wǎng)       熱度: 0       
          [摘要]

          “有效溝通”這個(gè)詞匯相信各位考生并不陌生,是大家在作答人際關(guān)系過(guò)程中最常用的一個(gè)解決問(wèn)題的手段,的確,產(chǎn)生了人際矛盾,溝


          “有效溝通”這個(gè)詞匯相信各位考生并不陌生,是大家在作答人際關(guān)系過(guò)程中最常用的一個(gè)解決問(wèn)題的手段,的確,產(chǎn)生了人際矛盾,溝通是十分必要的,但怎樣溝通才算有效呢?大家常見(jiàn)的表述就是“我要在合適的時(shí)間,合適的地點(diǎn)跟他進(jìn)行溝通”,還有考生會(huì)說(shuō):“我會(huì)請(qǐng)他吃飯,然后在輕松愉悅的氛圍下進(jìn)行溝通”,其實(shí)這種表述都不能稱(chēng)之為“有效溝通”,所謂有效溝通,一定是將思維準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來(lái),以促使對(duì)方更好地接受,進(jìn)而達(dá)成自己的溝通目標(biāo)。

          在有效溝通的過(guò)程中,最核心的一定是溝通的內(nèi)容,只有內(nèi)容才能彰顯出你與眾不同的思維方式,那具體應(yīng)該怎么做呢?我們一起來(lái)看一道題目:

          【例題】你剛進(jìn)一個(gè)新單位,領(lǐng)導(dǎo)安排一位明年退休的老干部與你交接工作,但是老同事總是拖拉,偷懶不配合工作,你怎么辦?

          很多考生看到題目之后,會(huì)感覺(jué)自己很無(wú)辜,老同事不配合我,我能怎么辦呢?除了跟他溝通交流,也就只能如實(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)了,試想一下,如果什么事情都需要領(lǐng)導(dǎo)教你怎么做,都需要領(lǐng)導(dǎo)出面解決,那還要你干嘛呢?

          2024國(guó)家公務(wù)員考試結(jié)構(gòu)化面試中如何體現(xiàn)有效溝通-19208

          所以,作答這道題目的核心就在于如何有效地與老同事進(jìn)行溝通,解決當(dāng)前的尷尬情況,順利完成工作上的交接,那么到底應(yīng)該如何有效溝通呢?重點(diǎn)在于你跟老同事會(huì)溝通些什么,怎么獲取他的認(rèn)可?

          第一步:充分理解、肯定溝通的對(duì)象

          想要讓溝通對(duì)象愿意與我們溝通,一定是先要充分理解他的心情,正確歸因,老同事對(duì)接工作拖拉,偷懶就真的是不負(fù)責(zé)任嗎?題干中說(shuō),明年就退休的老干部,工作了一輩子,現(xiàn)在就要退休了,連手里的工作都要逐步交接出去,在老同事看來(lái),自己可能就要失去價(jià)值了,心理失落,有些情緒再正常不過(guò);另一方面,老同事畢竟工作多年,手里工作項(xiàng)目也會(huì)比較多,不可能只跟你一個(gè)人進(jìn)行對(duì)接,你是否真正地了解到老同事目前的工作情況了呢?

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          如果在溝通過(guò)程中,我們先能從老同事的角度考慮問(wèn)題,表述看法,就會(huì)很容易贏得老同事,方便接下來(lái)的交流。

          第二步:分析問(wèn)題

          在獲取理解和認(rèn)可之后,不要忘了來(lái)意,可以向老同事表明一下交接直接影響著后續(xù)工作的開(kāi)展,尤其是自己作為新人,經(jīng)驗(yàn)還不足,需要時(shí)間整理和消化,也可以詢(xún)問(wèn)一下老同事具體交接的難處等。

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          第三步:解決問(wèn)題

          溝通的最核心目標(biāo)還是為了完成工作,所以在溝通過(guò)程中一定要有解決問(wèn)題的具體舉措,不能模棱兩可。例如我們可以根據(jù)老同事的工作安排確定對(duì)接時(shí)間,將現(xiàn)有未對(duì)接事項(xiàng)羅列清單,以簡(jiǎn)潔明了的方式呈現(xiàn),讓對(duì)接更加順暢。

          第四步:重申目標(biāo),鞏固效果

          在溝通的結(jié)尾,可以表達(dá)一下自己的期待,例如可以向老同事表示很榮幸能接手老同事的工作,表明自己一定會(huì)努力不辜負(fù)老同事之前為工作的付出。

          在這道題目中想要真正做到有效溝通,可以從以上四步構(gòu)建溝通內(nèi)容,示范一下完整表述:

          “面對(duì)這種情況,我會(huì)主動(dòng)與老同事進(jìn)行溝通,溝通過(guò)程中,會(huì)先表達(dá)一下理解老同事的心情,明年就退休了,舍不得自己的工作,而且手里項(xiàng)目也比較多,不能隨時(shí)隨地與我對(duì)接,這都是正常的;同時(shí),也會(huì)表達(dá)一下自己的想法,這個(gè)項(xiàng)目在老同事的推動(dòng)下一直進(jìn)展得非常順利,我作為新人,經(jīng)驗(yàn)不足,需要時(shí)間整理和消化,所以對(duì)接工作就顯得非常重要,希望老同事不吝指導(dǎo);對(duì)于后續(xù)的對(duì)接工作,我會(huì)羅列一張未對(duì)接事項(xiàng)清單,根據(jù)老同事的工作調(diào)整對(duì)接時(shí)間;最后,我會(huì)表達(dá)一下對(duì)老同事的尊重,能接手老同事的工作,非常榮幸,也非常重視,希望能在老同事的基礎(chǔ)之上錦上添花?!?/p>

          總結(jié)一下,有效溝通的具體方法:

          1.充分理解、肯定溝通的對(duì)象:理解情緒、肯定能力態(tài)度、道歉等;

          2.分析問(wèn)題:指出問(wèn)題所在及其危害、矛盾產(chǎn)生的原因等;

          3.解決問(wèn)題:制定計(jì)劃、陳述個(gè)人建議、尊重同事想法等;

          4.重申目標(biāo),鞏固效果:關(guān)系的重視、結(jié)果的期許等。

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