提起行測(cè)判斷推理中的可能性推理題,相信備考的小伙伴都不陌生,尤其是其中的削弱和加強(qiáng)兩種題型,但是熟悉歸熟悉,疑惑還是少不了的。今天MVP學(xué)習(xí)網(wǎng)就來(lái)說(shuō)說(shuō)很多小伙伴糾結(jié)的一個(gè)點(diǎn):當(dāng)多個(gè)選項(xiàng)同時(shí)起到削弱/加強(qiáng)作用,到底該選哪個(gè)?
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多個(gè)選項(xiàng)可以削弱和加強(qiáng)是很常見(jiàn)的情況,誰(shuí)才是最能削弱或者加強(qiáng)的最優(yōu)選項(xiàng)?這種時(shí)候我們就要知道如何去比較選項(xiàng)之間的力度了,下面給大家介紹一個(gè)力度比較的角度:直接優(yōu)于間接。
我們來(lái)看下例題:
【例題】自從前年甲航運(yùn)公司實(shí)行了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制之后,公司的經(jīng)濟(jì)效益也隨之逐年上升??梢?jiàn),只有實(shí)行經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制,才能使甲公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
以下哪項(xiàng)如果為真,最能削弱上述論證?
(A)近兩年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,航運(yùn)行業(yè)的整體形勢(shì)大好
(B)沒(méi)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制的乙航運(yùn)公司,近兩年的經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)
(C)前年甲公司開始實(shí)行職工薪酬管理制度改革,極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性
(D)如果甲航運(yùn)公司沒(méi)有實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制,近兩年的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)增長(zhǎng)得更快
【核心解析】:D。通過(guò)這個(gè)題目我們會(huì)發(fā)現(xiàn),題干認(rèn)為,只有實(shí)行經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制,才能使甲公司的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。而A和C答案似乎都有削弱的傾向。A是在說(shuō)近兩年航運(yùn)行業(yè)的整體形勢(shì)好。那就意味著的確有可能是整體行業(yè)帶動(dòng)了甲公司的經(jīng)濟(jì)效益,而未必是經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制。同理,C選項(xiàng)告訴我們有可能是因?yàn)樾匠曛贫雀母?,帶?dòng)了員工積極性從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。于是很多同學(xué)就會(huì)認(rèn)為這兩個(gè)選項(xiàng)就是“另有他因”。但其實(shí)這兩個(gè)選項(xiàng)都有一個(gè)核心問(wèn)題,就是沒(méi)能真正建立和“經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)”之間的關(guān)系。到底整體行業(yè)形勢(shì)好,包括員工積極性,有沒(méi)有帶來(lái)甲公司的經(jīng)濟(jì)效益呢?其實(shí)這兩個(gè)選項(xiàng)并沒(méi)有說(shuō)。這種選項(xiàng)充其量只能叫做“可能另有他因”的選項(xiàng),并不能起到很好的削弱效果。而D選項(xiàng)就通過(guò)“如果”說(shuō)明了并不是必須建立任期目標(biāo)責(zé)任制才能提高經(jīng)濟(jì)效益,直接從聯(lián)系上削弱了題干結(jié)論。當(dāng)然就能有更好的削弱效果,所以本道題選擇D選項(xiàng)。
相信通過(guò)這道例題,小伙伴們對(duì)于如何比較糾結(jié)選項(xiàng)也有了一定了解,除了這節(jié)課所說(shuō)到的“直接優(yōu)于間接”之外,還有三方面可以比較,我們下次再見(jiàn)。日日行不怕千萬(wàn)里,常常做不怕千萬(wàn)事。MVP學(xué)習(xí)網(wǎng)祝小伙伴們心想事成!
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