國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，也是城市建設(shè)的重中之重。當(dāng)前，各城市都認(rèn)識(shí)到了人才的重要作用，一系列人才引進(jìn)工作開展得如火如荼，但是總體來看，一些地方的人才工作簡(jiǎn)繁失衡，不能體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣嬲糇∪瞬?。因此協(xié)調(diào)好人才建設(shè)工作的簡(jiǎn)與繁就成了各城市能否贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。

人才引進(jìn)要做好“繁”。以“個(gè)性化加法”引鳳筑巢，打造積聚人才的強(qiáng)磁場(chǎng)?！皞€(gè)性化加法”是做好引才工作的“繁”，使用系統(tǒng)思維尋求實(shí)效。做好引才工作，在引才之前要制定好人才的評(píng)判分類標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前很多城市的人才分類不符合實(shí)際，存在簡(jiǎn)單草率、重理論輕實(shí)際、重學(xué)歷輕經(jīng)驗(yàn)、重外來輕本土的認(rèn)識(shí)偏差。各城市在制定人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)結(jié)合本市發(fā)展所需人才類型，重視引進(jìn)外來人才的同時(shí)不忘關(guān)注留好本地人才。其次在引才時(shí)要打造有差異化和獨(dú)特吸引力的人才引進(jìn)、培養(yǎng)生態(tài)體系。在同質(zhì)化現(xiàn)象顯著的情況下，哪個(gè)城市能定位自身獨(dú)特的角色優(yōu)勢(shì)，做好人才引進(jìn)的一體化利用、培養(yǎng)和激勵(lì)體系，打好留住人才的“感情牌”，就能從眾多城市中脫穎而出，匯聚人才的強(qiáng)大力量。做好“筑巢引鳳”文章，構(gòu)建招才聚才強(qiáng)磁場(chǎng)是一個(gè)城市實(shí)現(xiàn)人才振興的基礎(chǔ)，當(dāng)繁勿簡(jiǎn)才能彰顯城市重視人才的誠(chéng)意。

人才引進(jìn)要做好“簡(jiǎn)”。以“貼心型減法”，增強(qiáng)人才的歸屬感，以“創(chuàng)新型減法”，發(fā)揮好人才的高能效?！百N心、創(chuàng)新型減法”是做好引才工作的“簡(jiǎn)”，使用創(chuàng)新思維和求變思維指引方向。引進(jìn)后的連帶性問題是很多外來人才不愿意扎根的原因。這就要求政府能夠以問題為導(dǎo)向，真正想人才之所想，急人才之所急，將人才引進(jìn)后落戶、登記、遷移的服務(wù)工作真正做到實(shí)處，做到人才的心坎里。真正當(dāng)好店小二，用“一條龍式”的貼心服務(wù)將引才的落腳點(diǎn)置于“人”上。隨著時(shí)代和科技的發(fā)展，“引進(jìn)”的內(nèi)涵也在不斷更新，政府應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思維，充分依托蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式，打造人才共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“千人共建一城”，用柔性引才政策，最大程度地降低引才成本，提高人才利用效率。

“古往今來，人才都是治國(guó)之本、興邦大計(jì)，要想把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之?！?。雁飛千里靠頭雁，城市振興靠人才。隨著“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”日益白熱化，各地只有做好人才引進(jìn)工作的個(gè)性化加法和創(chuàng)新型、貼心型減法，當(dāng)繁勿簡(jiǎn)，當(dāng)簡(jiǎn)勿繁，方能激發(fā)人才的巨大活力，實(shí)現(xiàn)人才與城市的協(xié)同發(fā)展，邁向現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。